为什么重庆很多公司会选择淘汰“老员工”，这有什么逻辑

　　不知道大家有没有发现一件事，公司那种做了很多年的老员工基本都不多，不是自己辞职，就是被公司以某种原因辞职，那么为什么重庆很多公司会选择淘汰“老员工”，这有什么逻辑?今天重庆人才招聘网就来告诉大家，一起来看看吧!

　　为什么重庆很多公司会选择淘汰“老员工”，这有什么逻辑

　　按照28个原则，一个正常的企业应该有20%的负责人，这是公司发展的核心力量。60%的中部员工是业务运营的稳定力量，20%的尾部员工无效，甚至阻碍了公司的发展。我们经常听说企业人事部门正在进行人力资源库存，这实际上是为了评估人才的数量和比例。让我们考虑一下企业的核心目标。业务规模和盈利能力必须继续增长，但企业经常告诉我们，我们把员工放在第一位或第二位。员工们很高兴他们认为自己是企业的重要组成部分，并将享受企业成长带来的长期回报。但事实上，没有人不淘汰员工。企业欺骗我们吗?

　　事实上，一个优秀而成功的企业必须把员工放在第一位和最重要的位置，并且非常愿意与员工分享结果，但这仅限于企业核心员工的20%，而不是所有员工。由于企业的核心价值和增长率是由核心员工的数量和质量决定的，企业的所有资源、福利和政策都倾向于20%的头部员工，20%的尾部员工必须被淘汰，这就是为什么许多优秀企业实施最终淘汰机制，保持团队竞争。当然，并不是每个企业都按照20%和80%的原则分配每个阶段。许多发展了一段时间的企业规模越来越小，有些企业可能只剩下5%。你也需要小心在这样的企业工作。

　　由于经营效率低下，竞争力下降，重组或裁员调整肯定会在不久的将来发生，这也会给你带来巨大的职业风险。事实上，在这样一个低效的企业工作，除非你还在头上，否则一般来说，没有办法帮助你提高价值。你也应该提前做好准备，开始新的职业规划，然后回到我们这些工作了10多年的中年人身边。我们曾经是企业发展的核心力量，领先地位的20%。然而，随着企业的发展，我们逐渐陷入中间甚至尾巴。如果你已经在尾巴上了，恕我直言，你的离开只是时间问题。你必须尽快制定职业规划。因此，判断一个企业是否有被淘汰的风险取决于评估你在企业人力资源结构中的地位，而不是因为你已经中年了，你将面临更多被淘汰的风险。请不要包括中年人。只能给你20%的情感分数，更重要的是80%的价值分数。你是否在为企业创造应有的价值，而不是中年时被淘汰的风险。

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