重庆人才网：职场中催促他人不是禁忌

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　　催促下属：如何催促?坐在旁边盯着?盯着早上，人家下午就不干了信不信?人家觉得你不相信我，那你自己做吧，你以为我求你为你工作?因此，催促下属，一定要做到对事不对人。详细分解计划。最好每天都有一个交付结果，然后形成一个完整的过程。每天花10分钟触摸进度是固定的。每个人都说他们的进度是超时的。为什么要加班?什么是解决方案?预计会超时多少?对整个计划有什么影响?需要什么帮助?需要哪些资源?等等。这样，你就不会盯着别人看，而是和别人一起解决问题，不会引起反感。假如真的超时，你也可以快速得到反馈，及时采取止损计划。

　　催同级：怎么催?每天像下属一样在固定时间见面?人家有人家的安排，为什么要听你的;自己主动问进度?一次两次就可以了。如果人们厌倦了一次又一次，我们该怎么办?让别人追进度?人家听你的话;给他老板小报告?这样就不会起诉黑状了。因此，催促同级，重要的还是机制。与催促下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上来，必要的话，最好把大领导也拉上来。每周例行汇总工作进度，单列超时项醒目。并向领导解释一下，这些加班会导致项目整体延期多少，自己加班给出解决方案，别人加班给出自己的解决方案。假如还不听话，那就是领导的问题。

　　催领导：什么?还要催促领导?难道不是领导催促我们吗?没错，就是督促领导，不督促领导说明你的向上管理不到位。许多项目所需的资源都在领导手中，这些资源可以大大降低你完成项目的难度，为什么不能用呢?因此，在做计划的时候，一定要把大小领导都拉进来，都是为你工作，要你点资源怎么了?而且在资源中，最重要的是管理资源，说白了，就是说有些话你说不行，领导说就行。作为项目的最终负责人，领导当然是最关心项目进度的，真的要完成，他是最大的负责人，底层的小员工反而可以混日子。而且领导最苦恼的是，下属没有人跟他一心，一个项目只有他一个人着急，别人都是悠闲的。这是你挺身而出的时候，受人之托，忠于他人，为了自己的荣誉，也一定要保质保量地完成项目。即使领导打退堂鼓，你也要坚持住。因此，如果你是项目的领导者，一定要有放弃自己的气势，神阻杀神，佛阻杀佛，就是要清除一切障碍，领导也不例外。领导签字，盯着催他签字，他发的话，盯着催他说。每天报告一次进度，如果找不到人，那就堵住门，即使一句话也要见面说这句话。这样会这样烦恼吗?你放心，如果他是个懂人，快乐也来不及了。有你这么小的闹钟，他自己也不用一直记得催你。当然，如果领导不懂人，建议你尽早另谋出路。

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