重庆如何提高薪酬福利对员工的影响

　　重庆人才流动常态化的今天,员工所关注的事项开始现实化,薪酬福利、人性化管管理、自我价值实现成为新生代员工追求的重点,能否有效的提高员工的稳定性是一项重要的任务。今天重庆人才招聘网小编就来给大家简单介绍一下。

　　(一)创建核心企业文化

　　企业文化建设是--个循序渐进的过程,日积月累的沉淀才能经得起考验，也才是有价值的员工只要求在一个和谐 轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，就会觉得精神舒畅.公司管理者应该极力营造这样的人性化的氛围.这样团队才会有凝聚力,营造企业文化,需要制定详细计划,文化的宣导阶段.文化的导人阶段.文化的激励阶段.文化的加强阶段等.营造企业文化就少不了活动,活动要以福利的形式开展,福利会辐射到每个员工身上,更有利于提高员工稳定性。

　　(二)提供有竞争力的薪酬福利

　　竞争力的薪酬需要充分的市场调研、岗位评估.内部公平性。首先,要调查清楚同行业的薪酬水平，福利待遇.对于铁矿行业.就必须弄清楚铁矿行业的薪酬水平和福利待遇，如果是房地产公司,就必须弄清房地产行业的薪酬水平和福利待遇,只有这样,才可能制订出具有竞争力的薪酬水平及福利待遇;另外,对于不同行业有共性的岗位,还得弄清楚其岗位价值在不同企业的情况,如果给出的岗位薪酬水平过低,即使在同行业中有一定的竞争力.也不会对该岗位员工有足够大的吸引力鉴于此,可以在企业实施宽带薪酬.宽带薪酬具有--定的弹性,有利于员:工积极性的提升，即使在同一岗位，绩效的不同也会出现不同级别的工资。其次,对核心岗位的员I.要相信高工资时有可能是低成本;

　　最后,福利的设置在某种意义上是对员工的尊重,福利的成本可能比不上薪资,但即使小成本的福利,加以人性化的实施,也会增加员工的归属感,增加员工对企业人性化的认识,福利的实施方式很多,比如,举办员工生日聚会.读书分享活动员工救济，集体旅游等,提高员工与企业一起共成长的决心。

　　(三)职业规划

　　职业规划是新生代员工关注的热点,建立及完善竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗,在出现岗位空缺时,首先考虑内部员工的竞聘;日常工作中实施轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情;给员工提供足够的培训机会。

　　(四)其他

　　目前.管理者的管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展,领导的人格魅力及管理风格也在很大程度上影响着员工的一切,要做到用人不疑.疑人不用,同时,强化对离职后的员工管理.把离职后的员工也当成一种财富.一种资源,离职人员对公司的评判在一-定程度上是一种宣传.同时,对于离职的优秀人才,以后还可以重新挖回公司,增加人力资本的优势。

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